Produkte und Fragen zum Begriff Passivhaus:
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Hexagon Agility Grid wurde für fitness, Koordinations- und Schnelligkeitstraining entwickelt. Es sind verschiedene Varianten möglich, bei denen die Ringe in unterschiedlichen Mustern angeordnet sind. Robuste Verbindungsclips ermöglichen endlose Anordnungskonfigurationen, die den ultimativen Test für Beweglichkeit, Kraft, Koordination und Geschwindigkeit liefern. Option : Besteht aus 6 Teilen. Material: PP (Polypropylen). Maße: 46 cm (ein Sechseck).
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Hexagon Agility Grid wurde für fitness, Koordinations- und Schnelligkeitstraining entwickelt. Es sind verschiedene Varianten möglich, bei denen die Ringe in unterschiedlichen Mustern angeordnet sind. Robuste Verbindungsclips ermöglichen endlose Anordnungskonfigurationen, die den ultimativen Test für Beweglichkeit, Kraft, Koordination und Geschwindigkeit liefern. Option : Besteht aus 6 Teilen. Material: PP (Polypropylen). Maße: 46 cm (ein Sechseck).
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Hexagon Agility Grid wurde für fitness, Koordinations- und Schnelligkeitstraining entwickelt. Es sind verschiedene Varianten möglich, bei denen die Ringe in unterschiedlichen Mustern angeordnet sind. Robuste Verbindungsclips ermöglichen endlose Anordnungskonfigurationen, die den ultimativen Test für Beweglichkeit, Kraft, Koordination und Geschwindigkeit liefern. Option : Besteht aus 6 Teilen. Material: PP (Polypropylen). Maße: 46 cm (ein Sechseck).
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Hexagon Agility Grid wurde für fitness, Koordinations- und Schnelligkeitstraining entwickelt. Es sind verschiedene Varianten möglich, bei denen die Ringe in unterschiedlichen Mustern angeordnet sind. Robuste Verbindungsclips ermöglichen endlose Anordnungskonfigurationen, die den ultimativen Test für Beweglichkeit, Kraft, Koordination und Geschwindigkeit liefern. Option : Besteht aus 6 Teilen. Material: PP (Polypropylen). Maße: 46 cm (ein Sechseck).
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Strategische Agilität , Im Umgang mit immer schnelleren Veränderungen und damit einhergehender Unsicherheit und Komplexität benötigen etablierte Unternehmen strategische Agilität. Zur dynamischen Strategieentwicklung und -anpassung beschreibt dieses Werk die grundlegenden wirtschaftstheoretischen Ansätze und konkret anwendbare Prozesse, Methoden und Tools für ein agiles Portfoliomanagementsystem. Basierend auf akademischer Forschung und Projekterfahrungen aus mehr als 40 Branchen bietet dieses Buch wertvolle Einblicke und handlungsorientierte Ansätze für das Management etablierter Unternehmen, um in Zukunft nicht nur zu überleben, sondern erfolgreich zu wachsen! Der Inhalt Zukünftiges profitables Wachstum als Herausforderung in unsicheren, dynamischen Geschäftsumfeldern Überblick von strategischer Planung zu strategischer Agilität Agiles Portfoliomanagementsystem zur dynamischen Strategieentwicklung- und anpassung Die Zielgruppen Management/Unternehmensführung Strategie-/Innovationsverantwortliche Die Autoren Florian Lanzer Partner, venture.idea Co-Direktor des Center for Innovation, SGMI Management Institut St. Gallen Lucas Sauberschwarz Managing Partner, venture.idea Direktor des Center for Innovation, SGMI Management Institut St. Gallen Thorben Sertler Principal, venture.idea Dozent, IU Internationale Hochschule Prof. Dr. Lysander Weiß Partner, venture.idea Adjunct Professor, Woxsen University School of Business Senior Research Fellow, HHL Graduate School of Management , Bücher > Bücher & Zeitschriften
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Wie Agilität gelingt , Ein agiles Mindset entwickeln - typische Hürden meistern , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20200311, Produktform: Leinen, Beilage: 2-farbig, Titel der Reihe: Dein Business##, Autoren: Maehrlein, Katharina, Seitenzahl/Blattzahl: 252, Keyword: agil; agil sein; Methoden; Dynamik; Veränderung; Change; Changemanagement; Arbeitswelt; VUKA; VUCA; Komplexität; Resilienz; Achtsamkeit; achtsam; Coach; Unternehmen; Meeting; motiviert; Motivation; Timeboxing; Netzwerk; demotiviert; Scrum; Kanban; Projekt; Kick-off; Begeisterung; Belastbarkeit; Burnout; Burn-out; stärken; Vision; Wertschöpfung; Studien; Wirksamkeit; Mitarbeiter; Kunden; Führung; Führungskraft; Mitarbeiterführung; disruptiv; Innovation; Konkurrenz; Globalisierung; Silodenken; Entscheidungsprozess; Anpassung; Flexibilität; Innovationskraft; Wettbewerbsfähigkeit; Sinn; Technologie; Dienstleistung; Organisation; Menschen; Transformation; Kausalität; Plan, Fachschema: Management / Strategisches Management~Strategisches Management~Unternehmensstrategie / Strategisches Management~Führung / Unternehmensführung~Unternehmensführung~Führung / Mitarbeiterführung~Mitarbeiterführung~Entrepreneurship, Fachkategorie: Strategisches Management~Unternehmensführung, Thema: Verstehen, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Management: Führung und Motivation, Thema: Optimieren, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: GABAL Verlag GmbH, Verlag: GABAL Verlag GmbH, Verlag: GABAL-Verlag GmbH, Länge: 231, Breite: 157, Höhe: 25, Gewicht: 596, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0002, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 2255712
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Agilität neu denken , Illustrierter Leitfaden für echte Business-Agilität! Erfrischend ehrlich und inspirierend Praxisnah und innovativ Erfolgreich mit dem Flight-Levels-Konzept Alle agilen Register sind gezogen und trotzdem kommen neue Produkte nicht schneller auf den Markt? Die Konkurrenz überholt links und rechts, während die eigenen Innovationsprozesse ins Stocken geraten? Wenn Ihnen diese Situation bekannt vorkommt, dann lesen Sie die Geschichte eines Unternehmens, das die agile Transformation mustergültig vorbereitet hat. 600 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wurde ein agiles Mindset antrainiert, crossfunktionale Teams und die schönsten Boards installiert, Abhängigkeiten konsequent eliminiert und Standup-Meetings streng getimeboxt. Mit dem Ergebnis: Die Time-to-Market der Produkte wurde schlechter - von Business-Agilität keine Spur. Klaus Leopold zeigt in Wort und Illustration, was bei vielen agilen Transformationen falsch läuft und warum die ersehnten Verbesserungen ausbleiben. Sie erfahren aber auch, wie man aus der Sackgasse wieder herauskommt und was Sie mithilfe des Flight-Levels-Denkmodells tun können, um erst gar nicht in die Sackgasse einzubiegen und das Ziel »mehr Business-Agilität« doch noch zu erreichen. In der 2. Auflage finden Sie eine erweiterte und aktualisierte Erklärung des Flight-Levels-Denkmodells. Mit diesem Modell zeigt Klaus Leopold Unternehmen weltweit, wie sie die Fallen der lokalen Optimierung und Skalierungsblaupausen umgehen können und wo sich stattdessen die Hebel für echte, individuelle Business-Agilität verbergen. So viel vorab: Starten Sie nicht mit der Agilisierung von Teams - das spart Nerven und sehr viel Geld! , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 2., aktualisierte und erweiterte Auflage, Erscheinungsjahr: 20211202, Produktform: Kartoniert, Autoren: Leopold, Klaus, Auflage: 22002, Auflage/Ausgabe: 2., aktualisierte und erweiterte Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 176, Abbildungen: komplett in Farbe, Keyword: Agile Coach; Agile Leadership; Agilität; Business Agilität; Change Management; Consulting; Führung; Kanban; Management; Motivation; Organisationsmanagement; Personalmanagement; Scrum; Unternehmenskultur; agil; agile Methoden, Fachschema: Business / Management~Management~Führung / Mitarbeiterführung~Mitarbeiterführung, Thema: Verstehen, Warengruppe: TB/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Management: Führung und Motivation, Thema: Optimieren, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Dpunkt.Verlag GmbH, Verlag: Dpunkt.Verlag GmbH, Verlag: "dpunkt.verlag GmbH", Länge: 214, Breite: 213, Höhe: 13, Gewicht: 462, Produktform: Klappenbroschur, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0016, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Lagerartikel, Unterkatalog: Taschenbuch,
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Projektmanagement und Agilität , Nach einer grundlegenden Einführung in das Thema Projektmanagement und einem interessanten Einblick in die Geschichte des Projektmanagements, wird dargelegt, wieso Unternehmen Schwierigkeiten bei der Implementierung von Agilität haben. Die Risiken der Agilität in den Unternehmen werden den Chancen gegenübergestellt, und die konkreten Herausforderungen, mit denen sich Projektmanager konfrontiert sehen, detailliert beleuchtet. Best Practises für die Voraussetzungen, Einführung und Aufrechterhaltung von agilen Projekten werden für Handlungsbereiche von Projektleiterinnen und Projektleitern aufgezeigt. Tipps und Tricks für den erfolgreichen Einsatz virtueller Teams, um die digitale Transformation auch in trägen Organisationen anzustoßen, runden dieses Buch gemeinsam mit zahlreichen Schaubildern ab. Der Autor Torsten Hollerbach, EMBA, ist zertifizierter, hauptberuflicher Projektleiter mit langer Erfahrung in digitalen Transformationsprojekten für KMU, Konzerne und Behörden. Er ist Gründer der Firma CANDOIT - succeeding transformations, die sich auf agile Change- und Transformationsprojekte mit virtuellen Teams, sowie Tailored Methods als Innovationstreiber spezialisiert hat. Sein Schreibstil ist wissenschaftlich fundiert, leicht zu lesen und einprägsam. www.candoit.ch www.linkedin.com/in/thollerbach , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20220110, Produktform: Kartoniert, Titel der Reihe: Com4You#1#, Autoren: Hollerbach, Torsten, Seitenzahl/Blattzahl: 343, Abbildungen: 60 farbige Abbildungen, farbige Fotos, farbige Tabellen, Keyword: agile organisationsentwicklung; agiles projektmanagement; controlling; digitalisierung; führungskraft; kaizen; kanban; kommunikation; management; mitarbeiterführung; motivierende gesprächsführung; personalmanagement; projektmanagement; scrum; unternehmensführung, Fachschema: Führung / Mitarbeiterführung~Mitarbeiterführung~Management / Projektmanagement~Projektmanagement - Projektmarketing~EDV / Gesellschaft u. Computer~Beruf / Karriere~Karriere, Fachkategorie: Management: Führung und Motivation~Projektmanagement~Ethische und soziale Fragen der IT~Ratgeber: Karriere und Erfolg, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Digitale- oder Internetökonomie, Thema: Optimieren, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: BMU Media GmbH, Verlag: BMU Media GmbH, Verlag: BMU Media GmbH, Länge: 207, Breite: 145, Höhe: 24, Gewicht: 548, Produktform: Klappenbroschur, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0002, Tendenz: 0, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 2704372
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Agilität im HR-Management , Dieses essential gibt einen Überblick zu Agilität im Unternehmenskontext und zeigt deren Relevanz für das HR-Management auf. Es stellt die wichtigsten agilen Prinzipien, Begrifflichkeiten und Methoden vor. Am Beispiel von Rekrutierung, Personalentwicklung und Performance Management skizziert die Autorin, welche konkreten Anforderungen und Ansatzpunkte sich daraus für die Gestaltung von HR-Prozessen und -Instrumenten ableiten und wie die HR-Organisation selbst agiler aufgestellt und gestaltet werden kann. Damit liefert dieses essential Orientierung und Hilfestellung dabei, die aktuelle Agilitätsdebatte für die eigene HR-Arbeit einzuordnen. Der Inhalt Einführung in Agilität: Historie, Prinzipien, Begrifflichkeiten & Methoden Agilität im HR-Management: HR als Transformationsförderer und -begleiter, agile HR-Prozesse und Instrumente, Agilität in der HR-Organisation Die Zielgruppen Praktiker*innen im HR und Management aus Unternehmen Studierende der Betriebswirtschaftslehre/Betriebsökonomie mit Schwerpunkt HR/Personal , Schule & Ausbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
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Ähnliche Suchbegriffe für Passivhaus:
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Warum Passivhaus?
Passivhäuser bieten eine hohe Energieeffizienz und senken dadurch die Heiz- und Kühlkosten erheblich. Sie tragen somit aktiv zum Klimaschutz bei und reduzieren den CO2-Ausstoß. Zudem sorgen Passivhäuser für ein angenehmes Raumklima, indem sie konstante Temperaturen und eine gute Luftqualität gewährleisten. Durch die hochwertige Bauweise und die Verwendung nachhaltiger Materialien sind Passivhäuser zudem besonders langlebig und ressourcenschonend. Warum also nicht auf die Vorteile eines Passivhauses setzen und gleichzeitig einen Beitrag zum Umweltschutz leisten?
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Welche Heizung im Passivhaus?
Welche Heizung im Passivhaus? Im Passivhaus wird in der Regel eine sehr effiziente Heizungsanlage eingesetzt, die aufgrund der hohen Wärmedämmung des Gebäudes nur wenig Heizleistung benötigt. Oft wird eine Wärmepumpe in Kombination mit einer kontrollierten Wohnraumlüftung verwendet, um die Wärme effizient zu erzeugen und zu verteilen. Alternativ können auch Pellet- oder Holzheizungen zum Einsatz kommen, die ebenfalls nachhaltige und umweltfreundliche Heizoptionen darstellen. Die Wahl der Heizung hängt jedoch auch von den individuellen Bedürfnissen und Gegebenheiten des Passivhauses ab. Es ist wichtig, eine Heizungsanlage zu wählen, die optimal auf das Passivhaus abgestimmt ist, um den Energieverbrauch so gering wie möglich zu halten.
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Wie funktioniert ein Passivhaus?
Ein Passivhaus ist ein Gebäude, das extrem energieeffizient ist und den Großteil seiner Heiz- und Kühlenergie aus passiven Quellen gewinnt. Es ist sehr gut isoliert und hat eine luftdichte Gebäudehülle, um den Wärmeverlust zu minimieren. Die Wärme wird durch Sonneneinstrahlung, interne Wärmequellen und Wärmerückgewinnung aus der Lüftung gewonnen, während die Kühlung durch natürliche Belüftung und Beschattung erfolgt.
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Was macht ein Passivhaus aus?
Ein Passivhaus zeichnet sich durch eine hohe Energieeffizienz aus, die durch eine ausgeklügelte Bauweise und innovative Technologien erreicht wird. Es verfügt über eine sehr gute Wärmedämmung, eine luftdichte Gebäudehülle und eine effiziente Wärmerückgewinnung. Dadurch benötigt ein Passivhaus nur minimal Heizenergie, was zu geringen Heizkosten und einem niedrigen Energieverbrauch führt. Zudem sorgt die kontrollierte Lüftungsanlage für eine konstante und gesunde Luftqualität im Haus. Insgesamt zeichnet sich ein Passivhaus durch seinen nachhaltigen und umweltfreundlichen Charakter aus.
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Wie ist ein Passivhaus aufgebaut?
Wie ist ein Passivhaus aufgebaut? Ein Passivhaus ist so konzipiert, dass es extrem energieeffizient ist und den Heiz- und Kühlbedarf minimiert. Es verfügt über eine hochwertige Wärmedämmung, eine luftdichte Gebäudehülle, eine effiziente Lüftungsanlage mit Wärmerückgewinnung und dreifach verglaste Fenster. Zudem werden passive Solarenergiegewinne genutzt und die Gebäudeausrichtung optimiert, um die Sonneneinstrahlung zu maximieren. Durch diese Maßnahmen kann ein Passivhaus den Energieverbrauch um bis zu 90% im Vergleich zu herkömmlichen Gebäuden reduzieren.
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Woher kommt Agilität?
Agilität stammt ursprünglich aus der Softwareentwicklung und wurde im Rahmen des Agilen Manifests entwickelt, um flexibler auf sich ändernde Anforderungen reagieren zu können. Die Prinzipien agiler Methoden wie Scrum und Kanban haben ihren Ursprung in den 1990er Jahren. Heutzutage wird Agilität jedoch nicht mehr nur in der IT, sondern auch in anderen Bereichen wie Projektmanagement, Produktentwicklung und Unternehmensführung angewendet. Agilität hat sich zu einer wichtigen Denkweise und Arbeitsmethode entwickelt, die Unternehmen dabei unterstützt, sich schnell an Veränderungen anzupassen und innovativ zu bleiben.
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Was bringt Agilität?
Agilität bringt Flexibilität und Anpassungsfähigkeit in einem sich ständig verändernden Umfeld. Sie ermöglicht es Teams, schnell auf neue Anforderungen zu reagieren und innovative Lösungen zu entwickeln. Durch agile Methoden wie Scrum oder Kanban können Projekte effizienter und transparenter gestaltet werden. Zudem fördert Agilität die Zusammenarbeit und Kommunikation innerhalb eines Teams, was zu einer höheren Motivation und Produktivität führen kann. Letztendlich hilft Agilität Unternehmen, wettbewerbsfähig zu bleiben und langfristigen Erfolg zu sichern.
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Was bedeutet Agilität?
Agilität bezieht sich auf die Fähigkeit eines Unternehmens oder einer Organisation, sich schnell an sich ändernde Umstände anzupassen und flexibel zu agieren. Es geht darum, schnell auf neue Anforderungen zu reagieren, innovative Lösungen zu finden und effektiv zu kommunizieren. Agilität ermöglicht es Unternehmen, sich an die sich ständig verändernden Marktbedingungen anzupassen und wettbewerbsfähig zu bleiben.
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Was versteht man unter einem Passivhaus?
Was versteht man unter einem Passivhaus?
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Was kostet ein Passivhaus pro qm?
Was kostet ein Passivhaus pro qm? Dies hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie Standort, Größe, Ausstattung und Bauweise. Im Durchschnitt liegen die Kosten für ein Passivhaus zwischen 1.500 und 2.500 Euro pro Quadratmeter. Diese Preisspanne kann je nach individuellen Anforderungen und regionalen Gegebenheiten variieren. Es ist ratsam, sich von einem Fachmann beraten zu lassen, um eine genaue Kostenschätzung für ein Passivhaus zu erhalten.
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Wie viel kostet ein Passivhaus mehr?
Wie viel ein Passivhaus mehr kostet, hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie der Größe des Hauses, der Lage, den verwendeten Materialien und der Ausstattung. Im Durchschnitt können Passivhäuser etwa 5-10% teurer sein als herkömmliche Häuser, da sie eine aufwendigere Bauweise und spezielle Technologien erfordern. Allerdings können sich die höheren Kosten langfristig durch Einsparungen bei den Energiekosten auszahlen. Zudem können Fördermittel und Steuervorteile den Preisunterschied verringern. Es ist wichtig, eine umfassende Kosten-Nutzen-Analyse durchzuführen, um zu entscheiden, ob sich die Investition in ein Passivhaus lohnt.
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Was versteht man unter einem Passivhaus?
Ein Passivhaus ist ein Gebäude, das extrem energieeffizient ist und einen sehr geringen Energiebedarf hat. Es zeichnet sich durch eine sehr gute Wärmedämmung, eine luftdichte Gebäudehülle und eine effiziente Lüftungsanlage aus. Durch diese Maßnahmen kann ein Passivhaus den Großteil seines Heizbedarfs aus passiven Wärmequellen wie Sonneneinstrahlung und Abwärme gewinnen.